So minimieren Sie das Risiko

Summary in english

Gesamtsanierungen von Spitälern stellen enorme Anforderungen an die Bautätigkeit aber auch an die Behandlungslogistik. Ständige Änderungen von Räumen und Wegen dürfen die Patientensicherheit nicht gefährden.

SpitalbauViele Spitäler der Schweiz und international sehen derzeit den Herausforderungen von Gesamtsanierungen entgegen. Darum haben wir Scheduling Healthcare gegründet und eine bisher einmalige Lösung entwickelt:

Prozess- und Managementberatung gepaart mit klinischem Change- und Projektmanagement Know-how sowie ein komplett neuartiges IT-Tool für Behandlungslogistik bilden die Basis für unseren Zusammenschluss von Experten für Medizin, Pflege, Spitalprozesse, Reorganisation und Change Management, Medizininformatik, Kommunikation, Moderation, Mathematik und Logistik.

So können wir Spitäler mit Know-how und einem modernen, anwenderfreundlichen IT System bei der Behandlungslogistik und dem Multiressourcen Management zur DRG-konformen Patientenfluss-Steuerung unterstützen. Und das gerade auch vor und in den dynamischen Zeiten einer Gesamtsanierung im laufenden Betrieb. Interessant ist die Lösung auch für Spitalplaner. Sie können die Patientensicherheit während des Baus und nachhaltig auch danach durch unseren partnerschaftlichen Einbezug sehr deutlich erhöhen.

Lean Hospital Management und internationale Verfügbarkeit

Europe map with countries flags. Shalow focus 3d illustration isolated on white backgroundNeben der Patientensicherheit spielt die Effizienz der Zusammenarbeitsprozesse und die Leichtgängigkeit des Betriebes für die Führung von Spitälern eine wichtige Rolle. Unsere Konzepte und die Software wurden nach den Grundsätzen des Lean Hospital Management aufgebaut. Beste Bedingungen für die Patienten, das Personal, das Management des Hauses und nicht zuletzt den Finanzchef sind die gewünschte Folge. Übrigens: Scheduling Healthcare bietet seine Dienstleistungen in gleichbleibender und garantierter Qualität nicht nur in der Schweiz, sondern auch international an.

Podcast zum Thema

 

Das Team

Markus Andersen MD

Markus Andersen

Alfred Bigler

Alfred Bigler

Guido Burkhardt

Daniel Finger

Daniel Finger

Dr. med. Anna Niemeyer

Anna Niemeyer

Markus Andersen ist als Arzt, Mathematiker und Medizininformatiker der Logistiker im Team. Er hat in zehnjähriger Forschungsarbeit massgeblich den Algorithmus entwickelt, der die Planungsbasis für die Behandlungslogistik darstellt. Andersen ist Geschäftsführender Gesellschafter der Firma medsolv in Hannover und designiertes Vorstandsmitglied der xsolv AG in Gründung. Als Produktmanager ist er der Hüter des logischen  Konzeptes und führt Kundenbedürfnisse wie technische Anforderungen zusammen.

Alfred Bigler ist CEO der SPARE GmbH in Wolhusen Entwicklungsleiter für die Sparte Process Management Cockpit – kurz PMC. Mit dessen Hilfe werden Prozesse mit oder durch klinische Fachleute in zeitlichen Abfolgen visuell dokumentiert und ihren zugeteilte Ereignisse, zum Beispiel diagnostische und Therapeutische Massnahmen, gesteuert.

Guido Burkhardt ist der Fachmann für medizinisches Prozess- und Projektmanagement. Als dipl. Pflegeexperte Notfall, Prozess- und klinischer  Multiprojektmanager sowie Founder und Head Consultant bei qhit healthcare consulting Basel verfügt er über drei Jahrzehnte praktischer und internationaler Erfahrung in Operativen und leitenden Funktionen im Gesundheitswesen. Guido Burkhardt ist seit den 1990er Jahren Vorreiter der klinischen Nutzung Digitaler Werkzeuge, war seit 2000 einer der ersten Medizininformatiker und Prozessmanager in einem Schweizer Kantonsspital und ist der organisatorische Kopf von Scheduling Healthcare.

Daniel Finger ist Wirtschaftsinformatiker und der Gesamtentwicklungsleiter für das Multiressourcen Management System ‚hive‘. Er verfügt über mehr als ein Jahrzehnt Erfahrung in softwaregesteuerter Therapieplanung. Finger ist Geschäftsführender Gesellschafter der Firma medsolv in Hannover und designiertes Vorstandsmitglied der xsolv AG.

Anna Niemeyer ist Doktor der Medizin, Ärztin, Futuristin, Strategin und Digital Health Enthusiastin. Ihre Schwerpunkte sind Visionsentwicklung, Strategie, Analyse und Kommunikation. Als Consultant für klinisches Prozessmanagement und medizinische Versorgungsqualität beschreibt sie Ist- und qualitativ hochwertige Sollprozesse, die den Spitalalltag für Patienten und Personal sicher, effizient und menschlich gestalten. Anna Niemeyer ist CEO der Unternehmensberatung ancomed mit Hauptsitz in Hamburg.

Details

In einem Flyer haben wir die wichtigsten Informationen für Sie zusammengefasst. Sie können die Bilder durch anklicken vergrössern und in dem Formular weiter unten auf dieser Seite auch Ihre persönlichen Druckexemplare anfordern.

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FlyerSpitalbauStapelFotoWebFordern Sie gleich jetzt weitere Informationen an, vereinbaren Sie einen Termin mit uns oder bestellen Sie unsere druckfrischen Flyer mit ersten Informationen für die Bauprojektleitung oder weitere Kadermitarbeiter Ihres Hauses, die die klinischen Herausforderungen eines Umbaus im laufenden Betrieb meistern müssen.

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Weiterführende Informationen auf schedulinghealthcare.com.

 

Summary in english

Total renovation of hospitals make enormous demands on the construction but also to the treatment logistics. Constant changes of spaces and paths should not jeopardize patient safety.

SpitalbauMany hospitals in Switzerland and worldwide are currently looking forward to the challenges of total renovation. That’s why we Scheduling Healthcare founded and developed an unprecedented solution:

Process and management advice together with clinical change and project management expertise as well as a completely new IT tool for handling logistics form the basis of our union of experts for

  • medicine
  • nursing
  • hospital processes
  • reorganization and
  • Change management
  • medical computer science
  • communication
  • presentation
  • Mathematics and
  • Logistics.

So we can assist hospitals with expertise and a modern, user-friendly IT system in the treatment of logistics and multi-resource management for DRG-compliant patient flow control. And just before and in the dynamic times a total renovation during operation.

Lean Hospital Management – available internationally

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In addition to patient safety, the efficiency of cooperation processes and the ease of operation is important for the management of hospitals. Our concepts and software have been designed according to the principles of Lean Hospital Management. Best conditions for the patient, the staff, the management of the house and not least the CFO are the desired result.Scheduling Healthcare offers its services in a consistent and guaranteed quality not only in Switzerland, but also internationally.

Our consultants can be reached via qhit headquarters in Basel / Switzerland, e-mail backoffice@qhit.ch, and also by the form in this website.

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Please request more information now on, make an appointment with us or order our freshly printed flyers (currently only available in German language) with first information for the construction project management or other management staff of your home that need to meet the clinical challenges of a rebuild on the fly.

 

 

 
qhit.ch made with  in Basel.
Dieser Beitrag wurde am 23.07.2016 veröffentlicht und zuletzt am 30.07.2016 aktualisiert.
 backoffice@qhit.ch, Telefon Schweiz 061 511 21 22
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